Som sagt så gjort? Betydningen af lederens personlige troværdighed for medarbejdermotivation, når der bedrives transformationsledelse

Ledere er troværdige, når deres medarbejdere vurderer, at de vil handle i overensstemmelse med udtrykte intentioner. Spørgsmålet er, om medarbejdernes oplevelse af lederens personlige troværdighed har betydning for motivation? Vi undersøger dette et survey-eksperiment, hvor vi eksponerer 817 Mturk-respondenter forskellige videovignetter, der manipulerer en fiktiv leders troværdighed, lederen udøver transformationsledelse. Resultaterne viser signifikante forskelle på den oplevede ledertroværdighed. Disse personlig ledertroværdighed sig påvirke respondenternes selvangivne motivation samt tid, bruger løse opgaver lederen. Artiklens vigtigste bidrag påvisningen af, det muligt oplevelsen eksperimentelt, og kan motivationen hos respondenterne. Artiklen viser, relevant udbygge forskningen